План карьерного роста: Что это такое и как его развивать?

Сила компании — в ее сотрудниках, поэтому, если у вас в подчинении есть сотрудники, вы должны быть уверены, что они мотивированы и преданы своему делу. На самом деле материальное поощрение — не единственный способ удержать талантливых сотрудников. Сегодня профессионалы ценят и другие преимущества, такие как лучший баланс между работой и личной жизнью или возможность долгосрочного профессионального развития. По этой причине план карьерного роста — это отличный инструмент для управления бизнесом и мотивации сотрудников, показывающий, что вы заботитесь об их обучении и заинтересованы в их профессиональном росте.

Что такое карьерный план?

Карьерный план — это процесс постановки карьерных целей и определения шагов, которые необходимо предпринять, а также ресурсов, которые необходимо выделить для их достижения. На малых и средних предприятиях (МСП) план карьеры согласовывается с каждым сотрудником с учетом его целей и интересов, а также его карьерного роста и профессиональных компетенций. Эта "дорожная карта" учитывает не только потребности сотрудников в обучении, но и бизнес-цели компании, а также особенности отрасли, в которой она работает. На практике составление карьерного плана поможет вам определить, какое развитие может получить каждый сотрудник в вашей компании и удовлетворить его профессиональные устремления, а также более прозрачно и эффективно управлять бизнесом.

Преимущества наличия карьерного плана

Согласование стратегий компании с целями сотрудников. Карьерный план — это эффективный инструмент, способствующий росту бизнеса за счет обучения и повышения квалификации сотрудников, помогающий им продвигаться по карьерной лестнице и обеспечивающий им стабильность. Это беспроигрышная стратегия, поскольку повышение профессионализма положительно сказывается на результатах деятельности компании. Это повышает мотивацию сотрудников и их преданность компании. Карьерный план предоставляет сотрудникам новые задачи и обязанности, позволяющие им продолжать профессиональный рост, что повышает их мотивацию и укрепляет связь с компанией, повышая их лояльность и чувство принадлежности к ней.

Карьерный план способствует удержанию талантливых сотрудников и снижению текучести кадров. Карьерный план предоставляет четкий путь для карьерного роста и обеспечивает определенную безопасность в компании. Если сотрудники знают, что у них есть возможности для роста внутри организации, им не придется искать их за ее пределами, поэтому текучесть кадров снижается, а таланты сохраняются, что зачастую экономит затраты, время и усилия компании.

Как составить карьерный план, шаг за шагом?

Определите свои будущие потребности в бизнесе

Чтобы составить карьерный план, необходимо спланировать штат сотрудников, учитывая количество нынешних работников и их должности. Не забывайте о таких деталях, как текучесть кадров, отток и выход на пенсию. Например, если вы знаете, что человек, отвечающий за определенную область, выйдет на пенсию через пять лет, вам нужно будет занять его должность, поэтому, возможно, вы захотите обучить кого-то, кто займет его место. Начните с оценки талантов, которые уже есть в вашей компании. Важно знать сильные и слабые стороны своих сотрудников, чтобы определить, в каких областях им нужно совершенствоваться, а также их стремления в компании. Таким образом, вы сможете выявить наиболее способных и целеустремленных профессионалов, которые смогут получить доступ к более ответственным должностям, чтобы принести пользу организации.

Определите компетенции, необходимые для каждой должности

Каждая должность в вашей компании имеет свой профиль компетенций. Например, продавец должен обладать хорошими коммуникативными навыками, уметь сопереживать, проявлять инициативу, уметь вести переговоры и достигать договоренностей. Знание компетенций каждой должности позволит вам найти лучшего сотрудника для ее заполнения. Для начала можно создать индивидуальный профиль для каждого сотрудника, указав в нем следующую информацию:

• Имя сотрудника;
• Возраст;
• Образование;
• Занимаемая должность;
• Стаж работы;
• Сильные стороны и ключевые компетенции;
• Недостатки, оказывающие негативное влияние на вашу работу;
• Потребности в обучении;
• Оценка эффективности работы;
• Возможные должности, которые необходимо занять.

Разработка возможной карты карьеры

Имея в одной руке организационную схему, а в другой — описания должностей, вы можете спроектировать связи между различными должностями в вашей компании. Цель состоит в том, чтобы создать прозрачную карту карьеры, описывающую требования к каждой должности и путь к ней. Таким образом, ваши сотрудники с самого начала будут четко понимать, каковы их возможности роста в компании и какие шаги им необходимо предпринять, чтобы продвинуться по карьерной лестнице и достичь целей, которые они перед собой поставили. Такая прозрачность хорошо говорит об организации и мотивирует сотрудников к усердной работе.

​​

Планирование обучения

На этом этапе необходимо определить, какое обучение необходимо каждому сотруднику, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в вашей компании. Начать стоит с аттестации, так как она поможет вам понять, каковы навыки и потенциал ваших сотрудников, а также их слабые стороны и области, которые необходимо усилить. Кроме того, вы должны убедиться, что обучение достаточно сложное, чтобы мотивировать сотрудников узнавать что-то новое и выходить из своей зоны комфорта. В то же время не упускайте из виду потребности компании, поскольку они крайне важны при определении целей обучения, которые должны быть достигнуты в рамках карьерного плана. Разумеется, важно также поддерживать постоянную связь с сотрудниками и руководителями, поскольку вся компания должна быть в курсе учебных мероприятий.

Вы можете воспользоваться субсидированными программами обучения и тренингов, а также опытом других сотрудников, которые могут обучать молодых. Можно даже чередовать рабочие места, чтобы сотрудники знакомились с разными сферами деятельности компании и формировали более глобальное представление о том, как она работает. Какое бы обучение вы ни выбрали, убедитесь, что оно проходит по хорошо структурированному плану, включая возможность для сотрудника занимать промежуточные должности.

Разработайте график реализации

Очень важно, чтобы вместе с сотрудниками вы оценили разумное количество времени на достижение каждой из целей. Идеальный вариант — двигаться в разных временных рамках: краткосрочных (от 3 до 6 месяцев), среднесрочных (от 1 до 2 лет) и долгосрочных (более 3 лет), которые должны быть скорректированы с учетом потребностей вашей компании и сотрудников. В любом случае помните, что у сотрудников должно быть достаточно времени для освоения новых знаний без ущерба для их эффективности в других областях, не только на работе, но и в семейной сфере. По этой причине рекомендуется разделить план карьеры на более мелкие цели, каждая из которых имеет разумные сроки исполнения.

Оценивайте и обновляйте план карьеры

Прогресс карьерного плана должен регулярно измеряться и пересматриваться, поэтому важно включить в него сроки оценки. Таким образом, вы всегда будете знать, на каком этапе пути вы находитесь и нужно ли вносить коррективы. Процесс оценки и мониторинга карьерного плана обычно проще, если вы ставите годовые цели и проверяете их в конце каждого года, но вы также можете проводить оценку раз в квартал или раз в два года. Полезно оценивать компетенции и навыки, которые приобретают сотрудники, проверяя их на практике, если их роль в компании позволяет это делать в рамках своей работы. Конечно, важно также измерять уровень их удовлетворенности обучением, чтобы скорректировать карьерный план в соответствии с их потребностями и ожиданиями. В любом случае помните, что план профессиональной карьеры — это не статичный документ, а постоянно развивающийся проект, который необходимо постоянно обновлять. Таким образом, сотрудники смогут продвигаться по карьерной лестнице, а ваша компания — реагировать на постоянные изменения, происходящие на рынке и в обществе.

Наконец, помните, что обучение часто бывает наиболее эффективным, когда оно структурировано и продумано. Наличие надежного карьерного плана продемонстрирует сотрудникам, что компания готова поддерживать их рост, а также даст вам представление об их прогрессе и о том, что вы можете ожидать от каждого из них в течение определенного периода времени. Такая прозрачность поможет создать более позитивную рабочую атмосферу, точнее планировать будущие проекты и разрабатывать лучшие стратегии найма, которые будут способствовать развитию как компании, так и ее сотрудников.