Bedeutung der kleinen und mittleren Unternehmen in der Marktwirtschaft

Die Bedeutung des Kleinunternehmertums für das Land in einer Marktwirtschaft kann kaum überschätzt werden. Die Entwicklung von Marktbeziehungen ist ohne die Entwicklung des Unternehmertums nicht möglich, das darauf abzielt, den Markt mit Waren und Dienstleistungen zu sättigen, den Wettbewerb auszuweiten und innovative Technologien einzuführen.

Die Analyse des unternehmerischen Umfelds zeigt eine Reihe von Gründen, die die Entwicklung von Kleinunternehmen trotz staatlicher Unterstützung behindern.

• Erstens die schwierige wirtschaftliche Lage im Land: Inflation, Produktionsrückgang, hohe Steuersätze, unzureichender Schutz der Unternehmer durch die Gesetzgebung.

• Zweitens der unzureichende Wissensstand der Unternehmer, das Fehlen einer hohen Unternehmenskultur

• Drittens, die ablehnende Haltung eines Teils der Bevölkerung gegenüber dem Unternehmertum, die diese Art von Tätigkeit hauptsächlich mit geringer Qualität von Waren und Dienstleistungen und finanziellen Unregelmäßigkeiten in Verbindung bringt.

• Viertens, das Fehlen einer angemessenen Regelung für die Entwicklung von Kleinunternehmen auf regionaler Ebene.

Der Staat ist an der Entwicklung des Kleinunternehmertums interessiert, da es eine strukturelle Umstrukturierung der Wirtschaft ermöglicht, neue Arbeitsplätze schafft, die Innovationstätigkeit intensiviert und zur Bildung einer sozialen Schicht aktiver Eigentümer und Unternehmer beiträgt, die die soziale Basis der Marktreformen bilden und somit die Gesellschaft insgesamt stabilisieren.

Gegenwärtig befinden sich viele Polen Unternehmen in einer Krisensituation. Der Grund dafür sind sowohl externe Faktoren als auch Fehler der Unternehmer selbst. Daher ist unter den Bedingungen der Polen Wirtschaft das Krisenmanagement relevant, das als eine Reihe von Prozessen, Methoden und Instrumenten definiert werden kann, die darauf abzielen, die Krise zu antizipieren, zu vermeiden oder mit minimalen Verlusten zu beseitigen. Deshalb ist es notwendig, Krisenmanagementtechnologien in der modernen Unternehmensführung einzusetzen.

Das Krisenmanagement

Das Krisenmanagement umfasst die Verwaltung der Insolvenz (Konkurs) und den Prozess der finanziellen Erholung des Unternehmens. Bei einem ausreichend effektiven Management ist es unwahrscheinlich, dass ein kleines Unternehmen mit der Notwendigkeit dieses Prozesses konfrontiert wird.

Strategisches Management

Strategisches Management - Management, das auf die Umsetzung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens abzielt, umfasst die Definition des Auftrags, die Analyse des externen und internen Umfelds, die Wahl des wichtigsten strategischen Ziels und die Entwicklung der Entwicklungsstrategie und der Wege zu ihrer Umsetzung. Dieser Prozess ist für jedes Unternehmen wichtig. Gleichzeitig zeigt die Polen Unternehmenspraxis, dass nicht alle kleinen Unternehmen das strategische Management aktiv umsetzen und realisieren.

Risikomanagement

Risikomanagement ist ein Risikomanagement, das darauf abzielt, Verluste aus möglichen negativen Situationen in der Unternehmenstätigkeit zu reduzieren. Bis heute gibt es in kleinen Unternehmen praktisch keinen systematischen Ansatz für diesen Prozess. Vielleicht kalkuliert der Eigentümer (Unternehmer) auf intuitiver Ebene von Zeit zu Zeit Risiken, aber er deckt nicht alle grundlegenden Elemente des Risikomanagements ab, wie z. B.: Risikoidentifizierung, Erkennung des Bereichs mit erhöhtem Risiko, Bewertung des Grads der Risikowahrscheinlichkeit, Entwicklung von Programmen zur Risikovermeidung.

Re-engineering

Re-engineering - geht von einem prozessorientierten Ansatz in der Unternehmensführung aus, bei dem ein Übergang von der Verwaltung einzelner Vorgänge zur Verwaltung funktionsübergreifender Geschäftsprozesse stattfindet, die darauf abzielen, die Bedürfnisse externer und interner Kunden zu erfüllen. Auf diesem Managementansatz basiert die Einrichtung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) im Unternehmen. Das QMS wiederum erhöht die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens auf dem Verbrauchermarkt, indem es seine Aktivitäten standardisiert und reguliert. Bei einer solchen Herangehensweise an das Management wird das kleine Unternehmen nicht nur bei den Waren (Dienstleistungen), sondern auch bei allen Prozessen der Organisation eine hohe Qualität erreichen, denn erstens ist es auf die Verbraucher ausgerichtet, zweitens führt es ständig eine Bewertung der Effizienz aller Prozesse durch und reagiert rechtzeitig auf die sich ändernden Faktoren der äußeren und inneren Umgebung, indem es neue Technologien und Innovationen einführt.

Das Anti-Krisen-Reengineering zielt darauf ab, den Konkurs von Kleinunternehmen zu verhindern, indem unrentable Einheiten eliminiert werden, die Arbeitsorganisation verbessert wird, die Anzahl der Mitarbeiter durch Überarbeitung ihrer Funktionen optimiert wird, Kosten und freiwillige Zahlungen reduziert werden usw.

Benchmarking

Benchmarking - Programmorientierte Verwaltung von Investitions-, Innovations- und Marketingprojekten auf der Grundlage der Marktbewertung der Wettbewerbsposition des Unternehmens und erfolgreicher globaler Erfahrungen. Dieser Prozess wird auch von kleinen Unternehmen nicht ausreichend genutzt.

Das Krisenmanagement ist somit ein integraler Bestandteil des Gesamtmanagements von Kleinunternehmen, denn es umfasst ein System von Managementmaßnahmen zur Diagnose, Vorbeugung, Neutralisierung und Bewältigung von Krisensituationen und deren Ursachen.