Значение малых и средних предприятий в рыночной экономике

Значение малых и средних предприятий в рыночной экономике трудно переоценить. Развитие новых рыночных отношений невозможно без развития предпринимательства, которое призвано насытить рынок товарами и услугами, повысить конкуренцию, внедрить инновационные технологии.

Анализ предпринимательской среды позволяет выявить ряд причин, сдерживающих развитие малого и среднего бизнеса, несмотря на государственную поддержку.

• Во-первых, экономическая ситуация в стране находится в кризисном состоянии. Наблюдается инфляция, упадок производства, высокие налоговые ставки, отсутствие законов, защищающих предпринимателей.

• Во-вторых, это недостаток знаний у предпринимателей и высокая культура ведения бизнеса.

• В-третьих, часть населения негативно относится к предпринимательству, что связано в основном с низким качеством их товаров и услуг и финансовыми нарушениями.

• В-четвертых, отсутствует должное регулирование развития МСП на местном уровне.

Государство придает большое значение развитию малого и среднего бизнеса, поскольку оно позволяет реструктурировать экономику страны, создавать новые рабочие места, активизировать и создавать новую инновационную деятельность, способствует формированию активного социального класса менеджеров и предпринимателей - социальной базы рыночных реформ - и стабилизирует само общество в целом.

В настоящее время многие предприятия в Польше переживают кризис. Причинами этого являются как внешние факторы, так и ошибки самих бизнессменов . Поэтому антикризисное управление очень важно для Польской экономики. Антикризисное управление можно определить как совокупность процессов, методов и инструментов, позволяющих прогнозировать, избегать и ликвидировать кризисы с минимальными потерями. Именно поэтому в современном управлении бизнесом необходимо использовать методы антикризисного управления.

Кризис

К кризисному управлению также относится управление банкротством (несостоятельностью) и процесс финансового оздоровления компании. При правильном и эффективном управлении малые и средние предприятия редко сталкиваются с необходимостью этого процесс

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент - управление по реализации стратегии развития предприятия, которое включает в себя определение задач, анализ внешней и внутренней среды, выбор основных стратегических целей, формулирование стратегии развития и методов ее реализации. Этот процесс важен для любого предприятия. В то же время опыт предпринимательства в Польше показывает, что далеко не все малые и средние предприятия активно практикуют и внедряют стратегическое управление.

Риск-менеджмент

Риск-менеджмент - это управление рисками, направленное на снижение потерь из-за неблагоприятных ситуаций, которые могут возникнуть в деятельности предприятия. На сегодняшний день малые и средние предприятия редко подходят к этому процессу системно. Возможно, руководители (предприниматели) время от времени просчитывают риски на интуитивном уровне, но при этом не учитывают все основные элементы управления рисками, такие как идентификация рисков, выявление зон повышенного риска, оценка степени вероятности рисков, разработка программ предотвращения рисков.

Реинжиниринг

Реинжиниринг - это внедрение процессного подхода к управлению бизнесом, переход от управления отдельными задачами к управлению функциональными бизнес-процессами, направленными на удовлетворение потребностей внешних и внутренних потребителей. На основе такого подхода к управлению в организации создается система менеджмента качества (СМК), которая стандартизирует и нормирует деятельность предприятия с целью повышения его конкурентных преимуществ на потребительском рынке. При таком подходе к управлению МСП могут получить не только качественные товары (услуги), но и качественные организационные процессы. Это объясняется тем, что, во-первых, МСП ориентированы на потребителя, а во-вторых, постоянно оценивают эффективность всех процессов, своевременно реагируют на изменяющиеся факторы внутренней и внешней среды, внедряют новые технологии и инновации.

Антикризисный реинжиниринг направлен на предотвращение банкротства МСП путем ликвидации нерентабельных секторов, совершенствования организации труда, оптимизации численности работников за счет изменения функций, сокращения издержек, дискреционных выплат и т.д.

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг - управление программами, направленное на определение целевой направленности инвестиционных, инновационных и маркетинговых проектов на основе рыночной оценки конкурентной позиции и глобального успеха компании. Этот процесс также недостаточно используется на малых и средних предприятиях.

Поэтому антикризисное управление является неотъемлемой частью общего менеджмента MBA, включающей систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, умиротворению и преодолению кризисных ситуаций и их причин.