Что такое трудоспособность и почему она важна?

Возможность трудоустройства - реальная проблема современного общества. В прошлом гарантией трудоустройства было нахождение работы, но сегодня этого уже недостаточно. Даже имея работу, работник должен поддерживать свою трудоспособность.

Что означает понятие "трудоспособность"?

Понятие "трудоспособность" появилось в 1970-х годах в условиях кризиса занятости.

Оно применимо к любому человеку, ищущему работу, или даже к тому, кто уже работает. Под трудоспособностью понимается способность человека найти работу, удержаться на ней, продвинуться по карьерной лестнице и при необходимости найти новую работу. В общем случае речь идет о способности человека самостоятельно развиваться в сфере труда.

Концепция трудоспособности учитывает ряд параметров, в том числе :

•  адаптивность ;
•  способность вписаться в коллектив;
•  желание и способность развиваться;
•  приобретение навыков;
•  личностное развитие ;
•  способность проявлять инициативу;
•  открытость к карьерным возможностям и мобильность.

Таким образом, критерии, используемые для оценки трудоспособности человека, можно сгруппировать по трем направлениям: личность, установки и навыки.

Существует 2 типа трудоспособности. Во-первых, относительная трудоспособность. Здесь учитывается только производительность труда индивида. Во-вторых, абсолютная трудоспособность. Здесь трудоспособность человека оценивается с учетом конъюнктуры рынка труда и, в более широком смысле, экономических условий.

Почему это важно для компании?

С точки зрения работодателя, трудоустройство - это средство повышения эффективности деятельности компании, обеспечения ее конкурентоспособности и устойчивости. Поэтому трудоустройство напрямую связано с концепцией управления навыками и талантами в компании. Она позволяет оптимизировать производительность труда сотрудников, опираясь на технологические и организационные достижения. Правильная расстановка кадров и наличие у каждого сотрудника навыков, необходимых для выполнения поставленных перед ним задач, являются ключевыми факторами, обеспечивающими эффективность работы организации.

Поэтому концепция трудоустройства занимает центральное место в стремлении любого работодателя удержать лучшие кадры. С другой стороны, развитие трудоспособности - это еще и вопрос выживания и адаптации к кризису занятости. Компании уже не могут гарантировать своим сотрудникам карьеру на протяжении всей жизни (как это было 20-30 лет назад). Поэтому им приходится адаптироваться и искать новые способы привлечения и удержания талантов.

С другой стороны, изменения в организационных методах привели к исчезновению некоторых иерархических уровней. Возможности продвижения теперь носят межфункциональный или горизонтальный характер. Отсюда вытекает необходимость открытия новых возможностей для внутренней мобильности сотрудников. И, наконец, возможность трудоустройства - аргумент в пользу привлечения талантов. Компании больше не могут обещать работу на всю жизнь. Однако сотрудникам обещают обучение и повышение квалификации, чтобы они были лучше подготовлены к поиску новой работы.

Проблемы трудоустройства

Концепция трудоспособности настолько важна, что отсутствие трудоспособности может быть использовано в качестве персональной причины для увольнения. Таким образом, трудоспособность важна не только для компании, но и для работника. Все сотрудники должны быть заинтересованы в развитии своих способностей к трудоустройству. Они должны регулярно проходить обучение, чтобы поддерживать свои навыки в актуальном состоянии и адаптироваться к новым методам работы и технологиям.

Таким образом, они смогут поддерживать свою квалификацию, чтобы оставаться на своем рабочем месте или даже перейти на другую должность. Кроме того, это способ предвидеть возможное сокращение штата, чтобы легко найти новую работу. Работник приобретает навыки и умения, развивается профессионально. Работодатели, в свою очередь, обеспечивают долгосрочное будущее своего бизнеса и его эффективность, оптимизируя производительность труда своих сотрудников.

В более широком смысле она также представляет собой серьезную проблему с точки зрения национальной политики занятости и борьбы с безработицей. Именно поэтому обязанность обеспечивать трудоустройство своих работников закреплена в Трудовом кодексе. Предусмотрены даже штрафные санкции в случае невыполнения этого обязательства.

Как ее можно развивать?

Для развития трудоспособности в компании работодатель должен прежде всего оценить уровень технических, управленческих и функциональных навыков каждого сотрудника. Это позволит выявить недостатки и потребности компании. Затем работодатель может предложить меры по обучению, необходимые для развития трудоспособности сотрудника. Действительно, основным способом развития трудоспособности для компании является обучение сотрудников.

Существуют и другие способы развития трудоспособности сотрудников, например, создание мотивирующей и заботливой рабочей среды в компании или поощрение возможностей для карьерного роста, мобильности и личностного развития.

Как можно повысить трудоспособность молодежи?

Проблема трудоустройства молодежи волнует сменяющие друг друга правительства на протяжении десятилетий. Ни одно из них не смогло найти правильные ответы и добиться желаемых результатов.

Вот лишь некоторые из уже принятых мер:

•  Программы профессионализации. Цель - сделать акцент на доступе к квалификациям или навыкам, позволяющим людям непосредственно приобретать производственные навыки.
•  Послешкольное обучение. Это курсы профессиональной подготовки для молодежи, которые были введены в 1970-х годах.
•  Производственная практика. Это идеальная возможность для молодых людей погрузиться в мир труда.
•  Обучение с привязкой к месту работы. Это схема ученичества, сочетающая профессиональное погружение в компанию с теоретическими курсами.
•  Молодежные рабочие места. Это работа, которая не подпадает под действие традиционного трудового законодательства.

В заключение следует отметить, что трудоспособность - это важное понятие. Она важна для работников, которые хотят найти и сохранить работу. Она также является гарантией эффективности для компаний, которые могут строить на ее основе свою политику управления персоналом. Возможность трудоустройства имеет и национальное измерение, поскольку оказывает влияние на политику занятости и борьбу с безработицей на государственном уровне.