Обеспечение занятости увольняемых работников - одна из задач служб профориентации

Обеспечение занятости увольняемых работников - одна из задач служб профориентации, которые планируют и проводят увольнения с целью минимизации сбоев в работе и избежания судебных издержек, помогают увольняемым преодолеть травму, связанную с уходом из организации, а также помогают им найти другую работу или новую карьеру.

Потеря любимой работы может стать для сокращаемых работников очень сильным стрессом и травмой, особенно если увольнение произошло внезапно. Это может вызвать гнев, тревогу и депрессию, а у людей, не способных справиться с хроническими заболеваниями и психическими расстройствами, привести к психозу. Иногда гнев может проявляться в насильственных действиях по отношению к начальству и менеджерам, ответственным за увольнение. Иногда насилие может быть направлено против супругов и членов семьи.

Травма потери работы также связана с целым рядом заболеваний - от головных болей, проблем с желудочно-кишечным трактом и других расстройств до вызванных стрессом инфарктов, язвенных кровотечений и колитов. У предпринимателей и творческих работников этот процесс обычно состоит из нескольких фаз, которые часто накладываются друг на друга.

Этими этапами являются:

Уход с прежнего места работы

Цель - помочь работнику правильно отреагировать, понять и принять трудности. В некоторых случаях может потребоваться консультация психиатра или психолога.

Подготовка к новой работе

Цель этого этапа - создать условия для позитивного мышления и действий. Безработный начинает обретать уверенность в себе. Создается персональная база данных о компетенциях, навыках, знаниях и опыте соискателя, он учится четко описывать себя. Одновременно с этим он начинает оценивать наиболее подходящие предложения о работе, особенно те, которые в наибольшей степени соответствуют его биографии. Таким образом, у соискателя развивается умение собирать и систематизировать информацию, что помогает ему лучше понять собственный опыт и уровень квалификации.

Составление резюме

В данном случае соискатель учится владеть гибким инструментом, который позволяет ему представить свои цели, уровень компетенции и биографию таким образом, чтобы заинтересовать потенциального работодателя, способствовать проведению собеседования и сыграть определенную роль в процессе рассмотрения заявки. Автобиография не должна иметь жесткого формата. В нем должны быть представлены навыки и опыт работы таким образом, чтобы это было привлекательно для работодателя.

Анализ предложений о работе

Консультанты помогают соискателям оценить наличие подходящих потенциальных предложений о работе. Это включает в себя анализ рынка труда, возможностей роста и развития, а также потенциального заработка в различных отраслях и в разных городах. Опыт показывает, что около 80% вакансий являются скрытыми, т.е. название вакансии не указывает на ее суть. В некоторых случаях соискатели рассматривают возможность самостоятельного трудоустройства.

Процесс поиска работы

Процесс поиска работы включает в себя выявление и изучение существующих и потенциальных возможностей, непосредственное общение с потенциальными работодателями, использование контактов и третьих лиц. Компании предлагают возможности для проведения собеседований с "нужными" кандидатами, используя письма для обеспечения собеседований и определения дальнейших шагов по их проведению.

Консультанты помогают соискателям развивать навыки составления резюме и подачи документов. Они пишут письма для улучшения коммуникативных навыков, выявления вакансий, поиска "нужного" человека и определения дальнейших действий после собеседования. Кандидаты проходят тренинги по подготовке к собеседованиям, включая ролевые игры и критический анализ видеозаписей собеседований для улучшения навыков самопрезентации на собеседовании. Это повышает шансы кандидатов на трудоустройство.

Переговоры о заработной плате

Консультанты помогают кандидатам преодолеть нежелание или даже страх вести переговоры о зарплате, чтобы получить максимально возможную в данных условиях зарплату, не переоценивая и не недооценивая свои потребности, и избежать возможных конфронтаций с интервьюером.

Контроль

Консалтинговый контракт предусматривает постоянное взаимодействие с человеком до тех пор, пока он не будет принят на работу. Это включает в себя сбор и обобщение информации для контроля за развитием бизнеса и оптимальным использованием времени и сил. Это поможет кандидату избежать ошибок и знать, когда нужно исправить неподобающее поведение.

Предупреждения

Получив новое предложение о работе, кандидат уведомляет об этом консультанта и бывшего работодателя, с которым он ведет переговоры.

Итоги контракта

В рамках контракта консультант будет работать с кандидатом, помогая ему адаптироваться к новой работе, преодолевать трудности и способствовать карьерному росту. По окончании проекта консультант представляет краткий отчет (обычно без указания личных данных).

Заключение

Увольнение по сокращению штатов - это, в лучшем случае, тяжелый опыт для уволенных и ушедших на пенсию сотрудников, работников и самой организации. Этот опыт неизбежно травмирует. Агентство занятости - это профессиональная консультационная служба, которая стремится предотвратить или минимизировать возможные негативные последствия путем улучшения здоровья и благополучия сотрудников.