Management in der Krise. Wie kann man stärker werden?

Das Management in der Krise hat seine eigenen Besonderheiten, da es durch Unsicherheit und das Fehlen einer gewissen Stabilität gekennzeichnet ist. Die Krise selbst ist durch eine Vielzahl von miteinander verknüpften Situationen gekennzeichnet, in denen die Komplexität und die Risiken im Management erheblich zunehmen. Gleichzeitig ist unter dem Anti-Krisen-Management selbst eine Reihe von speziellen Maßnahmen zu verstehen, die darauf abzielen, verschiedene Situationen zu verhindern, die die Aktivitäten der Organisation zerstören können. Zu diesem Zweck werden alle Arten von strategischen Managementinstrumenten sowie alle Arten von Ressourcen des Unternehmens selbst eingesetzt, die zur Erhaltung der Unternehmenstätigkeit und zur Verhinderung eines möglichen Konkurses beitragen.

Bei der Lösung des Problems ist es notwendig, eine klare Strategie zu entwickeln: Personal zu gewinnen, das in der Lage ist, unter den sich schnell verändernden Bedingungen der Übergangswirtschaft effektiv zu arbeiten, die Erfahrungen anderer Unternehmen im Management kompetent zu nutzen, um das eigene Managementsystem zu verbessern.

Die Ursache jeder Krise in der Wirtschaft ist ein erhebliches Missverhältnis zwischen der Produktion von Gütern und ihrem Verbrauch. Und das Wesentliche liegt in der Überproduktion von Gütern im Verhältnis zur Gesamtnachfrage.

Das Anti-Krisen-Management lässt sich bedingt in vier Gruppen einteilen:

• Die erste Option besteht darin, das Problem im frühesten Stadium zu erkennen, lange bevor die Krise selbst eintritt. Es ist notwendig, die Ursachen der Krise zu ermitteln und ihre Natur zu kennen. Außerdem sollte die Strategie für die Krisensituation bereits im Voraus durchdacht sein, damit sie nicht völlig unerwartet eintritt.

• Die zweite Gruppe umfasst den gesamten Komplex der finanziellen und wirtschaftlichen Probleme, die es zu lösen gilt.

• Die dritte Gruppe beinhaltet die Differenzierung der Managementtechnologien, einschließlich der Probleme der Krisenprognose und des wirtschaftlichen Verhaltens unter diesen Bedingungen, der Suche nach den notwendigen Informationen und der Entwicklung optimaler Managemententscheidungen. Hier ist es auch notwendig, innovative Strategien zu erwägen und zu entwickeln, die zur Überwindung der Krise beitragen.

• Die vierte Gruppe umfasst das Personalmanagement mit seinen spezifischen Merkmalen.

Personalmanagement ist das Management der gemeinsamen Aktivitäten von Menschen, das viele Aspekte umfasst.

Jedes Management sollte bis zu einem gewissen Grad krisenfest sein, denn jedes Risiko kann erhebliche Probleme mit sich bringen.

Die Arbeit in einer Krise erfordert von den Führungskräften besondere, spezialisierte Kenntnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten. Es ist wichtig, sich bewusst zu machen, dass es möglich ist, Krisenprozesse bis zu einem gewissen Grad zu managen, die Hauptsache ist, dass man die negativen Aspekte rechtzeitig erkennt. Und nur ein wirklich kompetentes Management wird helfen, die Krise mit minimalen Folgen zu überstehen.

Fachleute müssen Flexibilität, Toleranz gegenüber den Umständen, Zuversicht und Begeisterung mitbringen. Sie sollten in der Lage sein, die Ressourcen rationell umzuverteilen und sich um eine möglichst effiziente Nutzung zu bemühen. Insgesamt sollte sich ein bestimmter Managementstil herausbilden, der sich durch motivierte Aktivität, hohe Professionalität, Bereitschaft zur Teamarbeit und die Fähigkeit zur Integration von Entscheidungen auszeichnet.

Getrennt davon muss der sogenannte menschliche Faktor hervorgehoben werden, der die Wirksamkeit des Managements zeigt. In jedem Team gibt es sowohl Anführer als auch diejenigen, die die Dinge herunterziehen. Ein Manager sollte gute Assistenten haben, denen er voll und ganz vertraut und auf die er sich im Falle von Problemen verlassen kann.

Inzwischen gibt es sogar den Beruf des „Krisenmanagers“. Ein solcher Mitarbeiter muss über alle in der Marktwirtschaft erforderlichen Kompetenzen verfügen: Er muss in der Lage sein, die Aktivitäten des Unternehmens zu analysieren, seine Schwächen und Stärken zu erkennen und kompetent eine Strategie zu entwickeln, um die Krise mit minimalen Verlusten für alle zu überwinden. Erwähnenswert sind auch seine persönlichen Eigenschaften: gesunder Ehrgeiz, Kompetenz, Zielstrebigkeit, Teamfähigkeit.

Ein sehr wichtiger Faktor bei der Krisenbewältigung ist die Fähigkeit, Krisensituationen zu verfolgen, sodass Sie Maßnahmen für den möglichen Ausbruch einer Krise planen und deren Folgen rechtzeitig beseitigen können.

Man sollte sich darüber im Klaren sein, dass nicht alle Krisen verhindert werden können, manche müssen einfach nur überlebt und die Situation abgewartet werden. Dies ist nur mit einem effizienten Management möglich, das in der Lage ist, die Probleme der Organisation zu lösen, einen angemessenen Ausweg zu finden und die Folgen zu minimieren.

Jede Organisation wird in ihrer Entwicklung früher oder später mit einer Krise oder ihren verschiedenen Phasen konfrontiert. Und nur eine kompetente Taktik von effektiven Managern hilft, sie mit den geringsten Verlusten zu überwinden.